Programme formation :

Le co-développement et la cohésion d’équipe au service de la bientraitance

La formation s’appuie sur des mises en situation afin que les participants soient acteurs de leur apprentissage.

Prérequis

Langue : Français
Avoir une première expérience de gestion d’équipe.

Format

4 jours (28 heures)
1 journée (préparation/animation/suivi du plan d’actions/ compagnonnage)
Formation INTRA uniquement

Moyens pédagogiques

Supports de cours, animations, outils ludiques, vidéos.

Méthodes d’évaluation des acquis

Feedbacks positifs, Feed-Forward, Mise en situations, QCM.

Moyen d’encadrement

Formateur senior dans le domaine du management, formé et supervisé.

Délai d’accès à la formation

15 jours à 1 mois

Tarif

Formation sur mesure
En fonction du nombre de stagiaires et du nombre de jours : nous consulter
Forfait de déplacement le cas échéant.

Accessibilité

Le client se charge de l’accessibilité puisque chaque formation a lieu dans ses propres locaux.
En cas de situation de handicap, merci de contacter Faker BENDRIS au 06 19 28 23 51pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.

Objectifs

Activer la réflexion du groupe sur des cas d’usages et partager des bonnes pratiques selon les situations professionnelles rencontrées, notamment pour la qualité d’accompagnement des résidents et leurs familles
Identifier et utiliser des problématiques concrètes pour s’ouvrir collectivement à de nouvelles solutions par le partage des représentations
Renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance au service de la bientraitance
Progresser dans ses compétences relationnelles : expression des besoins et des enjeux, écoute et recherche de solutions
Surveiller la courbe de température interne de l’équipe soignante en traitant des sujets autres qu’opérationnels
Mesurer les progrès effectués par l’équipe entre les modules

Programme

Conducteur de l'ensemble des modules :

Matin

Inclusion
Présentation de la thématique de la journée et de ses objectifs
Présentation des apports, des outils et des tours de main
Partage d’expérience

Après-midi :

Warm-up (pour se remettre en selle après la coupure)
Mise en situation et expérimentation en sous-groupe
Débrief/ restitution et évaluation
Déclusion

JOUR 1

S’approprier la méthode de co-développement

Expérimenter les étapes du co-développement

Choix des thèmes et des situations en rapport avec l’accompagnement des résidents (et leurs familles)
Exposé factuel des situations
Clarification à l’aide des questionnements du groupe
Contrat et règles du jeu pour un travail en commun optimal
Consultation
Plan d’action individuel et expression des bénéfices

Partager une première séquence de co-développement

Travail en commun sur une situation concrète proposée par les participants

JOUR 2

Aborder les sujets avec l’approche systémique

Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques de groupe.

Définition des objectifs
Recherche de nouvelles modalités relationnelles
Mise en œuvre de la coopération au sein de son groupe
Prise en compte de la résistance au changement

Partager une séquence de co-développement

Travail en commun sur 1 ou 2 séquences de co-développement à partir de la situation concrète proposée par les participants

JOUR 3

Développer la performance collective

Intelligence collective et performance collective
Les 4 stades de développement d’une équipe
Les conditions pour qu’un collectif fonctionne
Le groupe : un système vivant et complexe
Définir des règles
Faire vivre et incarner dans sa posture le droit à l’erreur
Les éléments de la motivation
Partager une séquence de co-développement

Travail en commun sur 1 ou 2 séquences de co-développement à partir de la situation concrète proposée par les participants.

JOUR 4

Engager le collectif et les individualités

Ecouter et favoriser l’expression des collaborateurs

Mobiliser l’Intelligence Collective au service du groupe
Engager les acteurs par l’approche coaching
Débloquer les situations en utilisant les stratégies d’objectifs

Partager une séquence de co-développement

Travail en commun sur 1 ou 2 séquences de co-développement à partir de la situation concrète proposée par les participants

Compétences acquises

Etablir un exposé factuel d’une situation
Capacité à identifier et construire les séquences de co-développement nécessaires pour adresser une situation opérationnelle
Donner du feedback positif et des suggestions d’amélioration
Incarner une posture basse pour favoriser les échanges et les débats
Reconnaitre les 4 niveaux d’écoute profonde
Reconnaître et accueillir ses émotions / celles des autres
Créer du lien et l’entretenir pour pacifier les situations conflictuelles
Identifier et élargir son cadre de référence en tenant compte de celui de l’autre
Cultiver un regard positif et orienté solution
Partager sa vision et son point de vue avec le collectif
S’engager sur le plus petit pas pertinent possible pour incarner le changement
Décliner un engagement personnel en fonction de l’engagement collectif retenu
Etablir en plan d’action ensemble et le suivre ensemble

Points forts / Modalités pédagogiques

Personnalisation de cette formation avec des apports concrets au service de l’amélioration des bonnes pratiques du personnel soignant et liés directement à l’accompagnement des résidents
Animation interactive reposant sur les échanges entre le groupe et l’animateur et entre les participants eux-mêmes
L’apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés
La mise en pratique est immédiate, le formateur guide le groupe et accompagne chacun, y compris le manager dans l’expression de ses besoins en lui permettant de valider sa pratique de la méthode (jeux de rôle / mises en situation)